在很多产业没有充份準备的情况下，数位经济取代了大多数的传统业务，不要说中小企业，就算国际企业也要马上消失。
用例子來说。以前买唱片的年代到mp3，再到不用买，网上资源众多，我们进化到用看而不是听的。你看在youtube上的音乐歌曲就知道了。传统买卖音乐的渠道消失。
大企业如Kodak卖相机底片的，转型失败，完全倒产。日本Fujifilm也是卖底片的，转型成功。同样的我们也看到Nokia传统手机从第一到不入主流。我们也看到Samsung转型成功。
传统媒体如报纸杂志书本，在大数位转型下，倒产居多。转收费而生存的在小数。大工厂也在进化当中，人工智慧AI与机器自动化，工厂人员从生产力资源变成沒有产効的成本。
大企一个决策失误，马上倒产。这是一个光速竞争的年代。不在大而在做出未來需要的产品。没有大格局宏观的领导者与管理团队，企业很难在市场竞争。只靠之前成功的产品与作法，不求上进学习当代与未來的需求，如何能与全球竞争。在数化网络的当下，沒有国界之分。
做企业生意多年，就是看到有未來竞争力的与老化脱节的企业。市场一直在变化当中，找到增值的业务(增值力)与不断向未来学习调整力(学习力，未來力），才能有企业续继力。
新的世界与不断更新的市场，我们需要以世界变化同步。新一代的年青人的构想，老一非辈的应有开明态度，自己不会的或沒做过的，不要一味否定年青一代的构思与企画。
我们要对更美好的未來做现在应该要做的事。不然未來到了，你自己却还没有准备好。
